长庆经理部HSE目视化管理“旧貌换新颜”

作者：    发布时间：2016-05-21

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      中国石油网消息---5月，长庆经理部机关所有办公室、会议室HSE目视化标识旧貌换新颜，以往单一的部室职责被新调整后的部室职能所替代，以机关为标准，各基层单位、物探队，HSE目视化标识的统一、规范工作也全面铺开。

      作为公司杜邦体系推进试点单位，长庆经理部HSE目视化管理工作自2009年启动。2010年4月，公司HSE体系推进工作领导小组来长庆探区检查指导工作时，对经理部目视化标识提出了统一规格、尺寸、字体、颜色的意见和要求，为了更好的完善此项工作，这个经理部决定从机关开始，再到二线单位、物探队，分三步走采取五个具体措施，对长庆经理部的HSE目视化管理工作，进行全面的改进。

       一是先从机关开始，重新梳理管理网络体系，从经理部领导班子成员到各部室、各单位重新梳理HSE属地管理层级结构管理网络、责任网络，讨论明确了每位处领导、副总、部室的HSE层级管理网络和责任。

      二是根据办公场所变化、人员岗位调整等实际情况，对部室人员的岗位职责进行重新修订，对每个机关工作人员的HSE属地进行二次细致划分，将每个办公隔断、每台办公设备都细分到个人，强化属地责任。

      三是规范制作长庆经理部机关HSE目视化管理标识，统一制作模版，制作长庆经理部属地管理层级结构图、部室属地管理层级结构图、部室职责及员工属地管理卡，所有职责上墙，属地上卡，做到谁的属地谁明确，谁的属地谁负责。

      四是对基层单位和野外队的相关人员进行培训，制作《长庆经理部HSE目视化管理》培训课件，作为对各单位和员工进行教育的主要资料。由HSE总监杨玉孝牵头，对各二线单位HSE目视化管理工作进行现场规范和指导。

      五是拟草《长庆经理部HSE目视化管理办法》，对HSE目视化标识的制作程序、费用列支、规范模版等做出明文规定，按照理念篇、管理篇、标准篇、督导篇四个章节，编制《长庆经理部HSE目视化管理手册》，使长庆经理部目视化管理趋于规范化、标准化，确保此项工作的有效开展。

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