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大庆石化公司目视化:让复杂问题简单化

作者:    发布时间:2016-05-29

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    大庆石化公司以清洁文明生产为重点,结合生产实际,持续推进目视化管理。如今,各项安全生产管理制度,不再只是一堆生硬的条文,已经成为每一名员工看得见、摸得着的自觉行为习惯。

  3月26日,已经下夜班的大庆石化公司化工一厂裂解炉主操作李宏伟,仍拿着《职能人员符合性检查可视化材料》细细研读。李宏伟说:“遇到不明白的问题,我愿意在这里找答案,对照上面的图文介绍,模糊不清的问题就清晰了。”

  近年来,大庆石化公司以推进HSE管理体系为主线,以清洁文明生产为重点,结合生产实际,落实目视化管理。如今,各项安全生产管理制度不再是一堆生硬的条文,而是每一名员工看得见、摸得着的自觉行为习惯。

  ——资源共享对标示范

  在目视化管理推进过程中,大庆石化公司重点抓好员工养成良好的行为习惯,采用“从上至下推进、自下而上改进”的方法,循序渐进,引导员工立足岗位,开展思想、行为、管理对标示范,实施“消灭暗点、打造亮点”的管理提升行动。

  电气巡检和状态监测是保障电气长周期运行的基础。为提高巡检的有效性,化肥厂供电车间推出标准化管理示范卡,包括安全工作标准、设备管理标准、运行记录管理标准、现场管理标准。车间主任白雪松说:“通过推行这种可见的示范卡,让员工心中有高标准,工作中就没有低标准。”

  标准化管理示范卡图文并茂,通俗易懂,清晰可视。“有了这个示范卡,无论是巡检还是日常工作,责任更加明晰了。”员工孙健高兴地说。

  3月19日,在腈纶厂聚合车间主控室工艺管理曝光板上写着:纺丝2线10时至11时,一烘三区温度139摄氏度,超标14分。原因:2线牵伸缠,全停换毛刷架,扣纺丝100元……

  为了让生产操作更加规范,腈纶厂在网上设立了工艺管理、设备管理等各专业曝光板,各级管理人员每天下现场,对于发现的问题,在曝光板上及时公布、及时考核、及时整改。这种可目视化的曝光板,可让员工随时了解岗位生产情况,资源共享。

  “曝光不是目的,主要是查清问题原因,避免犯同样的错误。”车间工艺负责人介绍说。通过这种目视化管理,技术人员下达指令时更慎重,岗位员工操作也更加精心。2月,聚合车间以优质的原液保障了供给,使纺丝平均日产量达到了210吨,生产控制平稳率及质量合格率得到了大幅提升。

  责任清晰

  ——提升效率避免隐患

  3月27日,记者在大庆石化化工一厂裂解车间主控室看到,一排整齐的各项操作指导书摆在操作台上,供员工随时翻阅学习。

  图文并茂的《HSE巡检指导书》是岗位巡检说明书。其中,图片全部是现场实物照片,采集“人、机、料、法、环”五大生产要素为基础数据,突出巡检安全要点,克服了巡检岗位记录对生产要素基础数据记录不全、岗位记录和技术分析记录界面不清、技术分析与技术指导不闭环等问题。

  这个厂还采用了“定点、定仪器、定方法”的巡检方法,用数码相机拍照的可视化评估方法,增加操作巡检的规范力度,彻底杜绝岗位误操作和假记录现象的同时,也加强了行业对标的力度,使岗位巡检更科学、规范。

  储运中心包装车间有6个封闭式库房,过去由于没有明确的人行、车行线,叉车拐弯、倒车时要处处小心。尽管人躲着车,车让着人,还是小事故不断。

  这个车间采取划分人、车安全线的目视化管理方式,把库房当作一个交通环境,把交通管理中的会车、单行、拐弯、慢行等标识引用到库房中来,人行安全线和车行线标识清楚。这样,员工和叉车可以在库房里各行其道,井然有序地工作,大家都有了安全感,而且提高了工作效率。

  同时,这个车间还在每个库门口,设立库内安全通行路线图通告版,标注安全路线图、安全图标的含义,对易发生人员伤害的重点部位进行提示,让每个不熟悉库房情况的人员都能对库房的安全行走路线与安全注意事项一目了然。

  细节入手

  ——严守制度养成习惯

  3月27日,记者在大庆石化公司化工二厂看到,在装置入口、操作室、巡检点、楼梯平台等地,悬挂着颜色鲜艳、内容醒目、设计统一的生产管理展板和巡检指示牌等。

  大庆石化化工二厂具有高温高压、有毒有害、易燃易爆、强腐蚀等生产特性,被人们喻为“随时可能喷发的火山口”。这个厂从细节入手,力求形成安全生产全员化、生产过程目视化,通过制作“我的岗位我负责”展板,张贴每一位操作人员的照片,并附上各自的人生格言和安全承诺,让每一位员工牢记自己的工作职责。

  这个厂在各生产车间操作室走廊悬挂巡检路线示意图,全方位覆盖本装置所有控制部位。同时,利用楼道走廊建立车间安全文化长廊,向员工宣传生产、环保、消防、交通、用电等方面的安全知识。

  针对目视化管理带来的新变化,这个厂设备厂长杨反修说:“员工巡检时更细心了,发现设备隐患都会积极想办法整改,做到早预防、早发现、早处理。”

  这个厂还在各装置设置了80多个电子巡检点,在主要巡检点指示牌上注明了检查要点、巡检注意事项及设备包机注意事项。利用告示牌将年度业绩指标制成图标,在“五型”先进班组、明星员工评比栏、班组劳动竞赛栏上,定期公开评比结果。同时,这个厂规范文件资料、工具物品的编号和摆放,规范员工的着装和护具的佩戴,将安全标识与警示标识统一化。





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