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中国石油集团工程建设项目“五化”经验交流会召开

作者:    发布时间:2016-09-27

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 中国石油网消息---9月22日至23日,集团公司工程建设项目“五化”经验交流会在成都召开,总结交流推广各工程建设企业经验做法,并对下一个阶段“标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理”工作做出安排部署。集团公司党组成员、副总经理刘宏斌出席会议并讲话,强调要坚定不移推进“五化”工作,突出合作共赢大局意识,加快由传统设计施工作业方式向现代化规模生产方式转变,进一步提高建设项目管理能力和施工能力。

刘宏斌指出,近年来,集团公司大力推动工程建设项目“五化”工作,在勘探与生产分公司等各专业分公司的有效推动下,工程建设单位和相关企业积极开展实践探索,工程投资大幅降低,工期明显缩短,设计和施工质量不断提高,设计水平快速提升,工程建设企业模块、撬块加工制造能力显著增强,在推进“五化”工作上取得显著成效。

面对当前严峻的经营形势,刘宏斌强调,工程建设企业要坚持降本增效,加大“五化”工作推广范围和深度,要始终坚持问题导向,迎着问题走,找到出血点、潜力点和增效点,深入研究解决问题的办法,扬长避短、扬长克短、扬长补短,以“三老四严”“苦干实干”的石油精神,有效破解管理和发展中的各种问题。

刘宏斌着重强调,各板块、各单位要充分认识推广和强化“五化”工作的重要意义,要把推广“五化”工作作为转变发展方式、优化组织模式、提高质量效益、建设精品工程的重要举措,积极探索、勇于实践,坚定不移地推广工程建设项目“五化”工作。要进一步夯实设计基础,持续优化设计成果,保持标准化设计水平处于行业领先地位;加强工厂化预制,最大程度减少施工现场制造工作量;学习借鉴国际先进的大型模块化组装技术和现场工厂化作业成功经验,不断提高施工质量和效率效益;要进一步提高机械化作业水平,逐步实现机械化换人、机器人作业、自动化减人;要加快应用统一的信息管理平台,加强工程项目全生命周期管理,全面实现信息共享,确保信息系统高效平稳运行。

集团公司总经理助理汪世宏主持会议,并就进一步贯彻落实会议精神提出要求。工程建设分公司总经理白玉光做会议报告。勘探与生产分公司做会议发言,西南油气田等5家企业做经验交流。会议期间,与会人员还参观了安岳气田磨溪区块龙王庙产能建设项目天然气处理厂。

总部机关有关部门、相关专业分公司有关负责人等参加会议。






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