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冀东油气集输公司商储油库实施HSE标准化建设纪实

作者:    发布时间:2016-12-16

中瑞石油为您带来:

       11月2日,商储油公司HSE标准化达标建设授牌仪式在冀东油田举行。冀东油田油气集输公司商储油库第一个达到并通过了HSE标准化建设达标验收。

  商储油业务是国家战略储备的一种模式。自成立以来,冀东油田商储油库以现场管理为中心和重心,不断完善管理制度, 狠抓人的行为规范和物的完好状态,全面提升管理水平和业务能力,确保了本质安全环保和过程受控。

  设备精细化管理  单位:本

  建章立制

  打牢管理根基

  “流程正确,标识清晰,通风设施和照明完好,符合6S管理规定。”10月28日,商储油库生产运行班员工秦玉莹按照《原油储备库现场检查表》完成巡检后,将检查结果记录在案。

  管理制度是HSE标准化建设的执行依据。年初以来,商储油库按照“完整、合规、全覆盖”要求,对工艺、设备、安全等26项制度进行了修订完善,新增《安防反恐管理规定》。结合实际,对检查表单进行了修改完善,最终形成了涵盖油库各项管理内容的《原油储备库管理手册》。与此同时,梳理基层班组各项管理活动并建立清单,明确了班组安全活动、班前会、交接班、应急演练等5项管理要素,编制形成了指导两个班组管理活动的《现场管理指南》,做到了HSE管理无死角、全覆盖。

  为规范员工行为,该油库按照“简明、实用、规范”原则,明确了岗位描述、工艺流程图、交接班及巡回检查、属地管理、标准化操作、标准化应急、生产监控、培训及考核等9项内容,共编制完善标准化操作卡37项、新增通用操作7项、应急处置卡15项,编制了4个岗位责任和权限清单,形成了《员工岗位工作手册》,保证了员工规范、安全操作。

  锁定风险

  规范现场管理

  “维温前,首先要确认流程是否导通,否则会引起管线憋压或者泵不上量的现象。”10月22日,商储油库员工杨晓丽正在进行储罐维温操作前的危害因素辨识。

  为建立风险管控的长效机制,这个油库针对行为、作业、设备、环境、管理5个方面和8小时以内、8小时以外的风险控制,开展全员、全过程、全方位危害因素辨识,形成了一本覆盖全站风险的《危害因素清单》。

  推行现场“图形化、目视化”管理。在设备设施旁悬挂工艺流程及操作步骤图,如:在生产区域附近设置工艺流程提示牌,在高杆灯配电箱内配置电路图,在泡沫比例混合装置操作柜内设置工艺流程图,将复杂的工艺流程以图形化的形式展示,便于员工学习操作;在外输泵房、原油加热炉等区域设置风险告知卡,通过图文形式提示员工操作时的作业风险和防范措施,实现了员工操作的本质安全。

  “执行标准化操作卡,不仅让我们的操作规范、安全,更让我们学到了不少知识和技能。”员工刘俊涛如是说。

  此外,该油库参与开发了设备精细化管理系统,对系统的功能效果、模块划分、操作方式、标准内容进行了设计,系统内共扫描录入技术规格书144本、技术协议118本、说明书47本,涉及设备60种,实现了设备管理的标准化、精细化。

  奖惩机制

  固化标准成果

  “今天,我整改完成了2号罐罐顶可燃气体探测器,获得了业绩分0.2分。”10月16日,员工傅明君更换了2号罐可燃气体探测器烧坏的电路板,受到了奖励。

  为固化标准化建设成果,激发员工的积极性和创造性,商储油库通过建立“月度动态管理、月度明星评比”的奖励机制,将动态安全管理与HSE业绩考核挂钩,每月对员工的业绩审核、打分,评选出月度明星,并将考核情况以通报的形式告知全员。同时,油库每季度还根据员工排查隐患的数量及质量进行综合评判,评选出季度隐患排查先锋,激发员工自觉排查隐患的积极性。截至目前,这个油库共自查自改问题264项,员工实现了由“发现问题”向“寻找问题”的转变。

  “通过奖惩机制的实施,员工的劳动积极性提高了,营造出人人主动参与标准化建设的良好氛围。”油库HSE工程师陈蕾说。

  为实现从标准到标杆的转变,这个油库高度重视对员工素质的培养,针对不合格项编制有针对性的HSE培训计划。采取多层级、多形式授课等方式,坚持“每周一课、每月一考、每年一赛”,不断提高员工的操作技能,使员工能胜任标准化岗位的需要。

  “通过完善各项管理制度及措施,使生产、作业活动风险可控,现场设施设备完整可靠,员工操作规范标准,确保各项工作全面受控。”商储油库经理耿志远对标准化建设深有体会。

  采访余思

  标准化建设是安全生产的基石

  在安全生产管理过程中,完善制度是基础,提升现场管理是关键,实施HSE标准化建设应贯彻在生产保运、生活辅助、后勤保障等各个领域当中。

  HSE工作的核心是坚持深化风险管控,通过完善各项管理制度及措施,使生产、作业活动风险可控,现场设施设备完整可靠,员工操作规范标准,确保各工作环节全面受控。

  冀东油田油气集输公司商储油库在HSE标准化建设过程中,以“五控两点”法为抓手,从行为、作业、设备、环境、管理5个方面和8小时以内、8小时以外两个时间节点系统的识别和控制HSE风险,确保全员、全过程、全方位的危害因素辨识和风险评价工作落实到位。通过笔试、实际操作考试、消防技能比拼、桌面推演及现场演练应急预案等形式培养员工岗位操作能力、风险防控能力和应急处置能力,实现员工“规范操作,规避风险”的目的。

  这个油库根据实际生产情况不断完善厂站管理制度,使其能够指引各项工作顺利开展。根据实际生产情况整合各项资料报表,从资料填写、资料更新、资料保存等方面规范资料管理。为减轻员工负担,该油库引进电子报表系统替代手写报表,实现了生产数据准时自动上传。

  只有把标准化理念贯穿于基层各项工作之中,培养基层员工共同的行为规范和办事流程,把标准化检查和考核贯穿于HSE体系审核、基层目标考核和日常管理中,与绩效考核挂钩、权责分明、职责量化,才能确保标准化管理工作上水平、上台阶。





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