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5S

作者:    发布时间:2016-03-21 点击下载

中瑞石油为您带来:

5S起源:



 “ 5S ” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。
       随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入, "5S 管理 " 逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果。
       现代管理引入安全(safety)和速度/节约(speed/saving)的概念,成为新的7S,可参见“7S”词条。

实施5S的目的:



 在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果:
       提升企业形象 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;由于口碑相传,会成为学习的对象
       提升员工归属感 人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心
       提升效率 物品摆放有序,不用花时间寻找;好的工作情绪。
       保障品质 员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障;机器设备的故障减少。
       减少浪费 场所的浪费减少,节约空间和时间。
咨询项目目标:
       使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求;
       指导企业在相关环节实施 5S ,并达到预期效果;
       指导企业完成 5S 相关制度的建设,使企业具有自我开展 5S 的能力。


咨询实施步骤:

 企业现状调查;
       5S 相关理念、知识的培训;
       制定 5S 的相关制度;
       5S 制度、活动的宣传;
       指导 5S 的实施、推进和监督检查;
       项目成果的发表和 5S 相关制度的完善;
       项目总结。


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